中国铜业召开改革创新和发展战略研讨会

12月8日至9日，中国铜业召开改革创新和发展战略研讨会，按照中铝集团对标世界一流、建设世界一流的要求，针对不断推进企业高质量发展，进行讨论，进一步形成共识，指导实践，为打造具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业凝心聚智。

中铝集团党组成员、副总经理，中国铜业董事长刘建平，中铝集团总经理助理，云南冶金集团党委书记、董事长许波，中铝集团战略发展部主任高贵超，财务部副主任单淑兰，研究室副主任黄文川，中国铜业党委副书记、总裁武建强，中国铜业党委书记、高级副总裁、工会主席施维勤等领导班子成员及云南冶金集团、云铜股份班子成员、相关部门负责人及公司下属各单位主要负责人参加会议。会议由武建强主持。

会上，中国铜业相关部门负责人分别围绕规划和发展战略、人力资源和管控、财务管控和资本运作、企业管理和安全环保、党的建设和党风廉政建设、风险管理、科技信息、资源获取等内容进行交流发言；中国铜业下属单位代表结合企业实际，从矿山、冶炼、加工等方面进行交流发言。云南冶金集团负责人介绍了云南冶金集团的基本情况，以及进入中国铜业、融入中铝集团后的工作目标。

中国铜业党委常委、高级副总裁马惠智结合“引入市场机制，强化运营管理，大刀阔斧开展重塑性改革”进行主题发言；中国铜业党委常委，云铜股份副董事长、党委副书记、总经理田永忠代表云铜股份作《主动作为、扛起责任，做强中铝集团》主题发言；中国铜业副总裁张晓光针对铜加工企业的改革发展、机制体制等进行发言；中国铜业副总裁、安全总监刘洪均结合企业高质量发展、安全环保健康等工作进行发言；中国铜业党委常委、纪委书记陈琳以《稳中求进、精准发力，推进中铜纪检监察工作高质量发展》为题进行发言；中国铜业党委常委、财务总监张士国针对瘦身健体工作、资本运作及对标管理等内容进行发言；中国铜业党委常委、副总裁姚志华针对企业资源管理进行交流发言；中国铜业党委常委、副总裁王冲以《推进自主发展、战略重组和国际化经营，打造世界一流铜铅锌集团》为题进行交流发言。

高贵超从世界一流有色金属企业的主要特征、中铝集团与世界一流有色金属企业存在的主要差距、创建世界一流有色金属集团目标任务及改进措施三方面提出创建世界一流有色金属集团的构想和建议。单淑兰希望中国铜业发挥好人力资源优势、多品种金属优势、全产业链优势、融资优势、地方优势，把握好发展节奏，加快重组整合，加大科技投入。黄文川就中国铜业的发展提出要补短板、强弱项、抓落实。

施维勤围绕一流企业的党建高质量发展进行了交流发言。今年公司主要指标创了历史最高值，可喜可贺。但是，难点还未完全根除，中国铜业现在还存在“三个不相信”清单、问题清单及难点问题。这些问题都是硬骨头，还需要攻坚克难。党的建设，整体呈现向上向好的态势，政治生态得到转变，党风企风得到扭转，纪律规矩得到增强，党内基础越来越牢，队伍素质明显提高。具体体现在：一是政策水平不断提高。二是动手能力得到增强。三是基础管理全面做实，文字功夫有了较大提高，对下形成正确指导。围绕公司战略目标和定位，施维勤提出三点意见：一是依托中铝资源平台，在海外铜资源的获取上实现革命性的突破，达到业绩领先、主业突出、资源配置一流的能力和水平，提升国际话语权，为中国铜业发展打下坚实的基础。二是按照“围绕中心、从严治党、夯实基础”的党委工作主线，频道不换、主题不变，久久为功，持续发力，减存量，遏增量，坚决把党内基础管理做牢做实。三是开展党内对标，以开放的姿态，揭示自身存在的问题及差距，将党建工作与中心工作深度融合，开展党建创新，加大宣传力度，营造内外部舆论氛围，凝聚人心，鼓舞斗志，展示中铜风采。

武建强围绕建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业进行交流发言。他指出，建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业是贯彻落实党的十九大精神、发挥国有企业作用的重大指引，是落实中铝集团和云南省安排部署、服务经济社会发展的使命担当，是遵循企业发展规律、做强做优做大的根本需要。建设全球竞争力的世界一流铜铅锌企业要从四个方面向一流迈进：要有一流的产业规模、一流的经营业绩、一流的创新能力和一流的企业形象。武建强指出，建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业，要从四方面着力：一是突出主业，集中优势做好加法。具体是做优发展项目、做大矿产资源、做强海外战略。二是管控风险，直面问题做好减法。要减非主业和不良资产、减重点难点问题、减安全环保隐患。三是着眼未来，创新驱动做好乘法。要牢固树立创新理念、加快构建创新机制、推进创新成果转化。四是强化治理，深化改革做好除法。要加快重组整合、提升运营效率、激发内在活力。

中铝集团总经理助理，云南冶金集团党委书记、董事长许波介绍了云南冶金集团的基本情况，就千亿级水电铝、千亿级铅锌等项目进行了说明。他强调，云南冶金集团不光要从思想上融入中铝集团、中国铜业，从发展战略、管理体系、企业文化上都要积极融入中铝集团、中国铜业；同时，要解决历史遗留问题，做好专项工作，推进改革发展；要实施资源及资本优先战略，加强国际化经营，用制度化的办法推进工作，进一步实施“加减乘除”。

刘建平对研讨会给予肯定。他指出，研讨会结合企业实际，找差距，寻思路、提措施，达到了交流思想、集思广益、明确方向和措施的预期效果。针对中国铜业今后的工作，刘建平要求：一是要保持定力、砥砺前行，秉承“中铜精神”，对标世界一流企业，认清差距，坚定必胜的信念和信心，发扬“三个不相信”精神，爬坡过坎，争取更大的成绩。二要乘势而上，创新求强，跑出中铜“加速度”。各级领导班子和干部员工要增强机遇意识，顺势而为、乘势而上，深挖企业价值，坚定落实中国铜业发展战略，全力做好中国铜业和云南冶金集团重组整合，加快成长为中铝集团新的“增长极”。(全球金属网 OMETAL.COM)